Системная интеграция
Единоличное управление
Мы проанализировали множество таких подразделений и обнаружили, что во всех случаях управление в них осуществляется не одним лицом, а коллективно. В команду высшего руководства могут входить генеральный менеджер и один из старших по должности менеджеров — чаше всего главный бухгалтер (хотя бы на том основании, что он несет ответственность за состояние финансов и имеет прямой доступ в штаб-квартиру компании). Другой вариант: в команду входят генеральный менеджер подразделения и руководитель, перед которым он отчитывается; в General Motors это вице-президент группы, в General Electric — генеральный менеджер направления.
По сути, существует только один аргумент в пользу единоличного управления, да и он не слишком убедителен. Аргумент заключается в том, что должен быть один человек, отчитывающийся перед Советом директоров, и это должен быть главный босс. Но совместная работа с Советом, хоть и чрезвычайно важна, представляет собой только одну из многочисленных обязанностей руководителя высшего ранга. Кроме того, сегодня в Советы большинства крупных компаний входят по несколько представителей компании и поэтому ясно, что члены Совета работают с более чем одним руководителем (в General Electric председатель Совета директоров вообще отчитывается перед президентом как один из руководителей группы). Для оптимизации рабочих процессов стоит онлайн касса купить. Она будет незаменима на любом предприятии.
В общем, концепция единоличного руководства противоречит всему опыту и требованиям к работе руководителя высшего ранга. В крупных компаниях единоличный стиль руководства сегодня не применяется. А если применяется, то вызывает проблемы.