Системная интеграция
Экскурсии в Греции
Хозрасчет во многом носил формальный характер. Самостоятельность предприятий в развитии производства и изыскании наилучших способов выполнения государственных планов была необоснованно ограничена. Работники промышленности не были материально заинтересованы в улучшении общих итогов работы предприятия, в использовании внутренних резервов и повышении рентабельности производства. Прибыль, премия, кредит и другие экономические рычаги слабо использовались в планировании и хозяйственной деятельности предприятия. Эти недостатки в настоящее время устраняются. Двухлетний опыт работы завода в новых условиях подтверждает благотворное влияние экономической реформы на производственно-хозяйственную жизнь предприятия. За это время на заводе значительно усилилась роль экономических методов руководства. На этой базе улучшено планирование, усовершенствованы системы материального стимулирования и материальной ответственности. Экскурсии в Греции. Все эти мероприятия направлены на увеличение основных показателей завода - объема реализации продукции, прибыли и рентабельности, имеющих решающее значение для повышения эффективности производства и создания фондов экономического стимулирования завода - материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, развития производства.
Показатель объема реализованной продукции включает не только ее производство, но и продажу потребителю и уплату за нее денег, тогда как показатели валовой и товарной продукции характеризуют только объем производства независимо от реализации продукции. Установление в плане показателя объема реализации товарной продукции вместо выпуска валовой и товарной продукции создает заинтересованность предприятия в изготовлении продукции, имеющей широкий спрос, побуждает коллектив совершенствовать производственный процесс, повышать его ритмичность. Прибыль и рентабельность- это синтезирующие показатели работы завода.